種植規模化、產業化時代加速到來,終端用戶對產品、服務、技術的需求將發生極大變化,種子企業如何抓住農業產業鏈橫向、縱向融合機遇?新的競爭環境下,如何提升企業高效管理,建立合適公司規模的治理機構?如何激勵銷售團隊?種植產業鏈上如何實現橫向、縱向融合?
4月9日,第三期種企總裁沙龍在武漢舉行,種業精英匯集一堂,共同探討種業焦點問題,探索種企發展之路。
廣東省農業技術推廣總站副站長 羅學梅主持種企總裁沙龍。
農業是賺錢的,做產業鏈農業是最賺錢的
——農化行業觀察資深人士蔡智文
“2016年是農業種植業產業鏈元年。農業是賺錢的,做產業鏈農業是最賺錢的,產業鏈條企業向上、向下延伸可搶占‘制高點’。”農化行業資深觀察人士蔡智文演講中提出,種植產業鏈最重要是解決農民的“痛點”,賣難、賣高價難,這就是農民的“痛點”。農民的根本需求不是消費,而是如何提高收入。
在農化行業工作多年的蔡智文看到,種植行業正在發生巨大變化,大戶時代到來、種肥藥一體化、種植服務業發展迅速、農產品電商大熱、農藥化肥使用零增長。種植環境的變化使農資營銷模式不斷演變,渠道壓縮、扁平化、中間環節變少,在農化行業,作物解決方案和組合套餐已成為主要推廣模式。
相較于農化行業,種企規模不大,團隊成員老化,缺乏品牌優勢,依靠品種優勢生存發展,市場競爭起步較晚,競爭意識和危機意識較弱,職業經理人匱乏,企業管理制度和考評體系不健全、營銷意識比較淡薄,營銷理念欠缺,營銷手段落后,難以為用戶提供完善服務。種子是種植產業鏈的源頭,種企發展建立現代企業管理制度十分必要。
菜頭農業說:
現在是大企業切蛋糕、搶地盤的時候
留給我們練內功的時間只有3年
50人以下的企業想靠自己能力做大很難
由于監管缺失和中國特色農業環境,夫妻店在一定時間內仍然存在,但前景渺茫
過去能賺錢的招數,現在不靈了
在農產品價格低的時候,任何對農資品的促銷方案都是無效的,包括種子促銷
優質農產品任何時候都不過剩,過剩的是農產品
在種植鏈條中生存,千萬不要與不靠賣種子賺錢的企業直接競爭
領頭羊決定一切
學習能力=掙錢能力
夫妻店沒有制度,沒有未來
激勵未必全用金錢,企業文化聚心
中國種業的窘境與思考
武漢金玉良種科技有限公司董事長劉定富給與會人員分享了“對比國內外種業發展,剖析中國種業趨勢”的話題。
劉定富從六個方面介紹了目前種業發展的基本情況,提出了種業發展的困惑和可行性策略與種業人共討。
一、全球種業發展的大趨勢
1、發展高速化
2、擴張資本化
3、投資私有化
4、成果專利化
5、經營全球化
6、市場壟斷化