重磅 | 齊聚柯木塱，種業(yè)鳳凰涅槃年，何去何從？

發(fā)布時間：2016-10-17 瀏覽數(shù)：2823

2015

融合·發(fā)展

2015年注定是種子行業(yè)鳳凰涅槃的一年。新《種子法》的頒布，事企改制深入，電商開始涉足種業(yè)，資本爭相下鄉(xiāng)……在這一年中，中國種業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存，只有堅持融合和發(fā)展，才能迎來行業(yè)的又一個春天。在這樣的背景下，12月11日，來自全國各地近150位種子企業(yè)代表嘉賓、電商和媒體代表齊聚廣州，開啟第四屆柯木塱種業(yè)論壇，共商行業(yè)未來，同謀企業(yè)發(fā)展。

記者：黃海洋鄭朝武杜瑋淦攝影記者：鄭建斯

　　2016年1月1日起，新《種子法》將全面實施。新法頒布后，對市場行為和企業(yè)行為的具體約束即將加大。種業(yè)內(nèi)部面對新的法律，應(yīng)該如何展開自查，又該如何規(guī)避風險。我們要透過法律的字面，理解到立法的本意，更好地為行業(yè)的良性發(fā)展服務(wù)。

　　當前，種業(yè)改革方興未艾，科研體制改革推行的四年里，各方利益博弈使行業(yè)前途撲朔迷離。讓公益回歸原本的屬性，種業(yè)事企改制目標明確：納入事企脫鉤范圍的種子企業(yè)，在2015年12月31日之前必須全部實現(xiàn)脫鉤。

　　再者，當前互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，資本開始涉足農(nóng)業(yè)，更是給種業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機遇。隨著阿哥匯、愛種網(wǎng)、京東農(nóng)資、農(nóng)村淘寶、云農(nóng)場等一大批種業(yè)電商落地，種子企業(yè)打破了原有的地域限制，促使自身的發(fā)展進入另一個天地。傳統(tǒng)種業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)農(nóng)企對接，已經(jīng)成為大勢所趨、民心所向。

　　圍繞這些焦點問題，論壇上十余位嘉賓暢所欲言。廣東省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站站長、書記林綠發(fā)表致辭，這里已成為種業(yè)人探討發(fā)展、獻計獻策的良好平臺，并祝論壇越辦越好。

主持人隆平高科產(chǎn)業(yè)總監(jiān)、天津德瑞特種業(yè)有限公司董事長馬德華

北京市開越律師事務(wù)所律師梁順偉

　　新《種子法》出臺，對企業(yè)權(quán)利的保障和農(nóng)民利益維護具有推動作用。梁順偉表示，審定制度得到創(chuàng)新。目前，行政主管部門主導(dǎo)了對主要農(nóng)作物品種的審定工作，而育繁推一體企業(yè)可對自主研發(fā)的主要農(nóng)作物品種按照審定辦法自行完成試驗，達到審定標準的，品種審定委員會應(yīng)當頒發(fā)審定證書。建議企業(yè)應(yīng)該注重數(shù)據(jù)的真實性并確保可追溯性。農(nóng)民種植品種，現(xiàn)實數(shù)據(jù)與標注數(shù)據(jù)產(chǎn)生偏差，現(xiàn)場是第一證據(jù)。所以企業(yè)要加強自律，在標簽標示風險提醒，變主動為被動。同時，企業(yè)要做好種子測試的檔案工作。企業(yè)應(yīng)該有高度的風險意識，提前想到行業(yè)所能考慮的最大可能，“甚至要大于《種子法》規(guī)定的范圍?！?/p>

　　“新《種子法》出臺之后，農(nóng)民的損失一定要賠償，一級推廣企業(yè)的風險最大?！绷喉槀榉N子企業(yè)介紹了相應(yīng)的風險防范與化解細節(jié)。第一，主要農(nóng)作物，嚴格按照審定文件標注。第二，非主要農(nóng)作物，質(zhì)量性狀為主，數(shù)量性狀為輔，窮盡一切可能，作出風險提示。第三，注重合同的避險功能。第四，積極參與田間現(xiàn)場鑒定。

國家蔬菜工程技術(shù)研究中心主任許勇

　　農(nóng)科院蔬菜育種單位改革的有以下四種困惑：1）“雙重利益”怪圈決定企業(yè)不可能做大做強；2）事業(yè)單位的人事行政管理機制制約企業(yè)快速發(fā)展；3）財政“收支兩條線”的改革將扯斷企業(yè)最后的救命稻草；4）“一刀切”的農(nóng)業(yè)公益性單位改革將成為企業(yè)的墳?zāi)埂Ｕ驗檗r(nóng)科院蔬菜種業(yè)公司的管理特殊性，更加劇事企改制的難題，因為僅靠資本是難以運作好蔬菜種業(yè)公司，同時僅僅收買品種權(quán)方式也無法經(jīng)營好蔬菜種業(yè)，還有就是一流的育種家是蔬菜企業(yè)而發(fā)的第一創(chuàng)新要素。引起蔬菜種業(yè)公司需要構(gòu)建由育種家為核心，緊密聯(lián)系市場，快速反應(yīng)的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷隊伍，擁有自己企業(yè)科技創(chuàng)新能力和具有獨特優(yōu)勢的蔬菜品種。

　　科院蔬菜育種單位具有不可或缺的創(chuàng)新要素，比如一大批成熟育種家，一批寶貴育種材料和掌握蔬菜種業(yè)營銷管理模式。若是沒能將這些資源合理利用起來，就會造成資源浪費。若“在沒有公共研究的支持下，單純靠民營企業(yè)來提升國家種業(yè)發(fā)展是不現(xiàn)實的。”利用資源就需要有開放的思想來運作，將積累的眾多基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮價值，為民營企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)，更好提升中國種業(yè)總體實力。

北京愛種網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO王偉文

　　據(jù)統(tǒng)計，農(nóng)村網(wǎng)民已達1.7億，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)不斷改善。2013年底，農(nóng)村網(wǎng)民占比已達到28.6%。且自2012年以來，農(nóng)村網(wǎng)民增速超過了城鎮(zhèn)網(wǎng)民，城鄉(xiāng)網(wǎng)民規(guī)模差距不斷縮小。智能手機的普及進一步降低了農(nóng)民上網(wǎng)的門檻。這也給種業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化帶來可能，王偉文認為“互聯(lián)網(wǎng)+”正是解決目前種子等農(nóng)資行業(yè)的信息不對稱、誠信體系缺乏、農(nóng)資供應(yīng)普遍過剩和廠商無法獲得終端用戶的全部信息等痛點。

　　愛種網(wǎng)初期定位是第三方和信用平臺，不是網(wǎng)店。中期定位為大數(shù)據(jù)不是電商。愛種網(wǎng)能夠為農(nóng)資企業(yè)提供在線的交易管理系統(tǒng)及對外合作平臺。愛種網(wǎng)平臺將幫助種植大戶實現(xiàn)“輕松種田，穩(wěn)定收益”。未來，愛種網(wǎng)最終將圍繞種植業(yè)，從農(nóng)資流通、農(nóng)業(yè)服務(wù)、農(nóng)業(yè)金融、綠色農(nóng)業(yè)認證、農(nóng)業(yè)地圖、農(nóng)產(chǎn)品銷售建立起種植業(yè)和農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)。

北京大德長豐農(nóng)業(yè)生物技術(shù)有限公司董事長魏巍

　　從美國農(nóng)業(yè)部2014年的數(shù)據(jù)來看，中國與美國種子面積基本相同，但是中國的產(chǎn)量只有美國的60%。一對夫婦能管近2.4萬畝玉米的農(nóng)場，而產(chǎn)量竟然可以達到2400～2600斤/畝。原來他們做好以下四方面，1）逐漸增加密度，提高產(chǎn)量；2）生育期變短，成熟度好；3）全程機械化；4）生物基因技術(shù)的應(yīng)用，按照糧食加工需求選種。

　　科技型企業(yè)應(yīng)該縱向或者橫向整合，讓融合引領(lǐng)發(fā)展。而貿(mào)易型企業(yè)最好專注于區(qū)域服務(wù)，做到布局區(qū)域化，團隊專業(yè)化，服務(wù)技術(shù)化，一切數(shù)據(jù)化。魏巍表示，近期國內(nèi)主要糧食價格回落，促進了糧食領(lǐng)域的細分，同時促進品種創(chuàng)新，更能催生新型農(nóng)場，伴隨而來的是“產(chǎn)品＋現(xiàn)代農(nóng)場”的管理服務(wù)模式;未來，育種方向?qū)m應(yīng)機械化收獲和農(nóng)場化管理，甚至為下游的需求和訂單服務(wù)。　